Siesa Enterprise

Siesa Enterprise

Metodología Standard 1.0

Fase 0

Entregables:

  • Detalle del Negocio
  • Contrato
  • Factura
  • P&G del Proyecto
  • Informe IT Cliente instalado Semanal

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Fase 1

Planeación del Proyecto.

Elaboración del IRP (Informe Referencial de Proyecto), el cual es un documento donde se definen las metas, objetivos, alcance, dimensionamiento de recursos, funcionarios a involucrar, estrategias de sensibilización, planes de capacitación y puntos intermedios de control (Milestone).

Entregables:

  • Acta de Reunión de Planeación de Proyecto
  • Cronograma

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Fase 2

Análisis y Diseño Conceptual.

Confrontación de la forma en que actualmente la organización ejecuta sus actividades respecto a las mejores prácticas de gestión empresarial; como resultado se entrega el informe de situación actual.

Entregables:

  • Informe de Situación Actual
  • Acta de cierre de las fases

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Fase 3

Estructuración.

Definición y captura de estructura, desarrollo de integraciones, creación y verificación de la instancia de pruebas, capacitación operativa, taller práctico y ejecución de prototipos dinámicos de cada de uno de los escenarios transaccionales de la organización, para la definición de los cambios que se deben dar bien sea en los procedimientos internos o en el producto como tal.

Entregables:

  • Resultados de la Evaluación
  • Acta de cierre de las fases

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Fase 4

Preparación Final.

Establecimiento de perfiles y permisos, entrenamiento a usuarios finales y definición de estrategias GO-LIVE.

Entregables:

  • Lista de chequeo salida al aire
  • Acta de cierre de las fases

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Fase 5

Operación Real - Salida en Productivo.

Monitoreo de las actividades del negocio con el nuevo sistema, ya que la solución ERP Siesa Enterprise ya entró en operación.

Entregables:

  • Acta de cierre de las fases

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Fase 6

Cierre y entrega a Soporte.

Acta de cierre del proyecto después de haber realizado exitosamente las 6 fases anteriores. A partir de este momento la responsabilidad la asume el equipo de soporte para garantizar la operación continua del sistema con las nuevas actualizaciones del sistema y la aclaración de dudas o atención de incidentes que se puedan presentar.

Entregables:

  • Memorando de Cierre de Proyecto

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